Am Zitat „Daten sind das Gold des 21. Jahrhunderts“ kam in den letzten Jahren kaum jemand vorbei. Doch es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen Daten und Gold. Daten haben nur einen Wert, wenn man sie nutzt. Um diese Nutzung zu ermöglichen, muss sich in vielen Fällen etwas ändern – die Daten müssen demokratisiert werden.
Die Europäische Zentralbank (EZB) sowie viele andere Aufsichtsbehörden erkannten in der Analyse der Ursachen der Finanzkrise 2008 unter anderem große Defizite in der IT und Datenarchitektur der Institute. Diese Defizite führten dazu, dass Risikobewertungen nicht schnell und präzise genug und nicht vollständig durchgeführt werden konnten. Kurz gesprochen: Risiken konnten weder im angemessenen Maße berichtet noch kontrolliert werden. Aus dieser Lehre heraus wurde von dem Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht (engl. Basel Committee on Banking Supervision, kurz BCBS) der vielseits durch die Presse bekannte Standard 239 veröffentlicht, auch bekannt als „Principles for effective risk data aggregation and risk reporting“ bzw. als AT 4.3.4 der MaRisk.
Genauso, wie die meisten von uns in der Musik harmonische Akkorde Dissonanzen vorziehen, so erreicht man auch erst mit der Harmonisierung von Data Strategy, Data Organization und Data Governance maximale Effekte in der Wertschöpfung. Wir beantworten die wichtigsten Fragen und zeigen erfolgreiche Beispiele.
Data Lakes sind beliebte Komponenten von Cloud Data Plattform Architekturen. Wenn Du Dich für die Implementierung von Data Lakes und entsprechenden Services auf AWS interessierst, solltest Du folgende Blogbeiträge lesen. Bei einem Data Lakehouse handelt es sich um eine Architektur, die Datentransparenz im Data Lake ermöglicht und die Daten für die weitere Auswertung in einem Data Warehouse verfügbar macht. Erfahre hier mehr.
